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安科瑞小說網(wǎng)>穿越歷史>從來沒有發(fā)生過的 > 第301章 31. 做為一個(gè)漂流瓶,你總是有瓶頸
    在蘇州一個(gè)炎熱的夏日里,大成黑著臉看著坐在對(duì)面笑瞇瞇的母司,心里光🐂🤞🎦火。

    復(fù)行科技會(huì)議室里的投影儀亮著,但投影幕布上的第一頁P(yáng)PT,好長時(shí)間都沒有翻過去。三臺(tái)黑色的筆🌇🃏記本電腦放在一塵不染🆒的白色會(huì)議桌上,陽光從一扇百葉窗的縫隙當(dāng)中鉆了進(jìn)來,把桌上一把醫(yī)療器械上的金屬零件照得閃閃發(fā)光。

    “你做了什么🌞對(duì)不起美國人民的壞事?”母司笑道。

    “日,老子都沒去過美國!”大成道。

    大成的美國商務(wù)簽證又被拒簽了,并且美領(lǐng)館不告訴他任何理由,搞得大成非常生氣。復(fù)行科技的三位股東中,只有大成還沒去過美國,本來大成到美國參加心臟瓣膜的國際會(huì)議,順道打🎷算看一看美國的美景,這下計(jì)劃全泡湯了。公司上半年業(yè)績出來🈚🤩,三位股東開董事會(huì),就首先討論了一下大成被美領(lǐng)館兩次拒簽的遭遇。

    “難道是你長得像恐怖分子?”方自歸端詳并分析大🐠🚮📞成像燒餅一樣的圓臉,“和炸世貿(mào)大樓🐸📞的恐怖分子……明顯不是💁一個(gè)品種嘛。”

    “哈哈哈?!蹦杆敬笮?。

    大成也⚡💾🧙笑了,笑🔺♐🕉了一下若有所思,突然一拍大腿道:“對(duì)了!”

    “什么對(duì)了?”方自歸問。

    “美國炸我們領(lǐng)事館那年,我站👅📹在烏魯木齊路上的一棵梧桐樹上,向上海美領(lǐng)館🚢⏺扔礦泉水瓶子,朝里面吼,一直吼到天黑。”大成道,“他們肯定是把我記下來了?!?br/>
    梧桐樹是用來站鳳🏠🍘凰的,你用📨來站人,而且你站在那么高的地方,大聲威脅美國國家公務(wù)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全,吼著“血債血償”之類的話,往里面亂扔礦泉水瓶等生活垃圾,美國國家公務(wù)人員當(dāng)然要拒簽?zāi)恪?br/>
    “你還有過這種經(jīng)歷?”母司問。

    “那天上街的人多嘛,又不是我一個(gè)人?!?#128693;大成道。

    方自歸想起來了,這件事聽大成說過,方自歸和大成是曾經(jīng)交換過一些反帝反封建反官僚資本主義的心得。那年出🚰🍳💍了事情的第二天,大成在上海街頭抗議美帝暴🔰🍄行,方自歸在紐約街頭抗議美帝暴行,

    “🛸嗯,這樣就合邏輯了。”方自歸點(diǎn)頭道,“你那天肯定窮兇極惡,搞得人家過了這么多年,還對(duì)你念念不忘。”

    “那天你肯定被他們拍照了?!蹦杆拘Φ馈?br/>
    “日!⤴”大成道,“不去就不去,有什么了不起!”

    看來美國🐲🧓🎎的情報(bào)系😩統(tǒng)還是很先進(jìn)的,絕不放過一個(gè)脾氣不好的💱🙉人。

    既然美國人民不歡迎大成,大家商量下來,就讓性格溫和一些📑👬的母司去美國開會(huì)。

    對(duì)美國的暴行可以同🍨📊🚑仇敵愾,但對(duì)銷售模式問題,方自歸與大成在這次會(huì)議上產(chǎn)生了嚴(yán)重分歧。方自歸想進(jìn)行一次改革,把現(xiàn)有的銷售模式從直銷改為分銷,但大成強(qiáng)烈反對(duì)這📮🏵項(xiàng)改革。

    方自歸做了兩年醫(yī)療行業(yè),漸漸發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問題。一個(gè)問題就是所謂業(yè)內(nèi)潛規(guī)則,有時(shí)需要給醫(yī)院的相關(guān)工作人員送一些好處,銷售員都說,臺(tái)面下大家都這么做,可臺(tái)面上,方自歸知道這么做又是違法的,所以對(duì)此非常感冒。另一個(gè)問題,就是回款速度太慢。復(fù)行的客戶基本上都是公立醫(yī)院,不催款呢,有時(shí)賬期拖得太💸🏷長,催款呢,人家又不高興。而復(fù)行科技這樣的小公司面對(duì)這些大醫(yī)院,又絕不能祭出一般工廠對(duì)待下游賴賬客戶經(jīng)常使用的絕招——上次的貨😱款未結(jié)清,這次不發(fā)貨,導(dǎo)致復(fù)行科技的利潤表非常漂亮,但現(xiàn)金流量表就有些難看。銷售額是越來越高,應(yīng)收賬款也平地飛升。

    正是對(duì)這二年目睹之怪現(xiàn)狀感到不安,方自歸才想改革。方自歸認(rèn)為,復(fù)行的優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)品和創(chuàng)新,而不在于到全🚋國各地的醫(yī)院搞關(guān)系和催貨款。如果發(fā)展一批各地的代理商,復(fù)行就可以把資源和精力專注于產(chǎn)品上,才能把復(fù)行的價(jià)值最大化。將來代理商送禮也好,不送禮也好,催賬也好,不催賬也好,反正這類科技含量不高但人文含量很高的工作,都讓接近客戶的當(dāng)?shù)卮砩倘プ觯坏┥虅?wù)上出了問題,也是代理商⚾♎🙁自己負(fù)責(zé),讓復(fù)行掙產(chǎn)品的錢,代理商掙服務(wù)的錢。

    然而大成認(rèn)為,這個(gè)世界本來就不是三七二十一,而是三七二十七。所謂水至清則無魚,一個(gè)智慧的人活著,必須要留點(diǎn)兒余地,不能把真實(shí)世界當(dāng)成理想世界。這是從哲學(xué)層面考慮,從技術(shù)層面考慮,大成認(rèn)為,他好不容易建立起來的銷售團(tuán)隊(duì)是有戰(zhàn)斗力的,如果改成分銷,也很難找到愿意投入做心臟瓣膜的分銷商,因?yàn)檫@個(gè)市場🎻跟空調(diào)、汽車之類在中國快速增⛵長的市場不一樣,每個(gè)地區(qū)的規(guī)模都不是特別大,對(duì)分銷商很難有吸引力。

    結(jié)果,方自歸和大成在會(huì)議上各執(zhí)己見,一時(shí)間誰都說服不了🌁🚬誰🆚。

    大成知道,方自歸的倔強(qiáng)🤯👑和自己差不多,一番爭論后,覺得還是先把問題暫時(shí)擱置一下,于是說:“這樣吧,不是要開上半年銷售總結(jié)會(huì)了嘛,關(guān)于分銷還是直銷,我們可以作為一個(gè)議題,在🔘🌅會(huì)上讓所有銷售員也參與討論一下,然后我們?cè)倏匆灰摹!?br/>
    好在接下來談關(guān)于蘭州工廠轉(zhuǎn)制的問題,大⛴👲🥍成和方自歸終于達(dá)👻成了一致。把蘭州工廠收進(jìn)來,大成本來是反對(duì)的,大成此時(shí)改變了主意,不是因?yàn)榉阶詺w描述的全產(chǎn)業(yè)鏈有多么誘人,也不是因?yàn)楠?dú)立產(chǎn)權(quán)旺鋪……獨(dú)立產(chǎn)權(quán)心臟瓣膜的未來多么有法律保障,而是方自歸突然拉進(jìn)來一個(gè)天使投資人🆒——方自歸的MBA同學(xué)程果,然后拉進(jìn)來一筆天使投資。

    當(dāng)年一起讀書📐的時(shí)候,方自歸跟程果并不熟。程果以前留給方自歸的印象,就是他很喜歡斗地主,包里🔩🌧長期裝著幾幅新?lián)淇伺?,下午上課前,程果拉其他同學(xué)斗斗地主的積極性很高,所以程果當(dāng)時(shí)給同學(xué)們一個(gè)感覺,就是他來上MBA,主要是為了來斗地主的。而事實(shí)上,MBA同學(xué)之間的關(guān)系也比較淡,不像大學(xué)同學(xué)天天一起上課,一起住宿舍,有在同一個(gè)臉盆里搶方便面,或者睡覺前一起交流黃色笑話的深厚友誼。方自歸讀MBA時(shí)對(duì)程果的了解,就是只知道他是做期貨的,同學(xué)兩三年統(tǒng)共也沒說過幾句話。

    但是有利益做橋🔥💳梁,方自🕣🐭🍝歸和程果很🙇📺🐼快就熟悉了起來。

    此時(shí)的程果已經(jīng)不做期貨了,而是操盤一家私募基金做投資。這支基金還沒做過醫(yī)療行業(yè)的投資,正有試水醫(yī)療行業(yè)的打算,程果聽一個(gè)同學(xué)說,方自歸創(chuàng)業(yè)做🕣🍒🙉了醫(yī)療,便找✔方自歸喝茶,兩人就一拍即合。

    這時(shí)的復(fù)行科技,剛剛成為心臟瓣膜領(lǐng)域的國內(nèi)第一,并且是在很短的時(shí)間內(nèi)逆襲成為第🎠一,🤡足以在那家私募基金的豪華會(huì)議室里,展示出一套漂亮的PPT和一個(gè)感人的故事,于是這家私募基金也派了幾個(gè)人,對(duì)復(fù)行科技做了盡職調(diào)查,雙方幾個(gè)回合談下來,就達(dá)成了基金投資一千萬人民幣獲得復(fù)行10%股權(quán)的協(xié)議。但這個(gè)協(xié)議有個(gè)先決條件,就是復(fù)行科技要成功地把蘭州工廠及全部相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)收購進(jìn)來。

    入手蘭州工廠能使公司的估值變?yōu)橐粋€(gè)億,大成想了想,按照這個(gè)估值🛴,自己的身價(jià)能買多少碗重慶小面,就在排山倒海的重慶小面的沖擊下,想通了。

    不久,🔺💸➖復(fù)行科技的銷售員大會(huì)在蘇州勝利召開,大家對(duì)雙瓣膜已開始臨床實(shí)驗(yàn)的消息非常振奮,但討論到銷售模式這個(gè)議題時(shí),果不出大成🍯🃏🤣所料,幾乎所有的銷售員都反對(duì)直銷改分銷。

    對(duì)于銷售員們的反對(duì),方自歸有心理準(zhǔn)備,畢竟直銷改分銷,銷售員擔(dān)心崗位也許不保,他們是不會(huì)站在最高管理層的角度來思考問題的。但銷售員都提出來的一個(gè)問題,方自歸不得不重視。這個(gè)問題,就是心臟瓣🛸📸膜本身的需求很大,心臟病人也非常多,但是能做心臟手術(shù)的醫(yī)生很少。所以🕕🗾🙂,市場每年能夠消化的產(chǎn)品總量,就幾乎是固定的,這是一個(gè)非常重大的瓶頸。

    這個(gè)瓶頸,不是小小的復(fù)行科技能🥖😈🚌夠解決🚔🎖的,即便是實(shí)力強(qiáng)勁的國際巨頭,也沒辦法在中國快🍨🐂🤑速培養(yǎng)出更多能做心臟手術(shù)的醫(yī)生。